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南京誠合益企業管理咨詢有限公司
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  咨詢產品體系  
 
維度 企業面臨的常見痛點問題 咨詢輔導產品 咨詢輔導周期及方式
系統解決方案
(管理革新五力)
經營規模增長但效率下滑
目標對齊和跨部門協作不暢
中層管理人員擔責不足
骨干人員流失新人和老人融合困難
“管理革新” 長期陪伴式輔導年度
戰略落地
(牽引力)
只有口號和數字,缺乏路徑和策略
目標拆解共識不夠,對不齊
目標規劃的落地執行不到位,PDCA 干成 PDPD 或 PPPP
“戰略落地” 長期陪伴式輔導年度
薪酬激勵
(驅動力)
是發錢,而不是激勵
躺平、優秀骨干流失、大鍋飯等現象頻出
與公司戰略及效益不掛鉤
“績效與薪酬激勵” 項目制落地咨詢
3-6 個月
人才發展
(生命力)
招不準、看不清、用不對
缺乏人才梯隊,管理者角色下沉
“職級與任職資格”
“人才評價與盤點”
項目制落地咨詢
3-6 個月
南京誠合益企業管理咨詢有限公司
 
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